Кейс франшизы Levita в Липецке
Как работает бизнес студии растяжки и балета в регионе
Франшиза Levita в Липецке — пример того, как абонементная модель фитнес-бизнеса работает в региональном городе.
Этот кейс основан на реальных данных партнёра Levita в Липецке и показывает, какие результаты дает франшиза студии растяжки при системном подходе.
«Я искала бизнес, а нашла своё дело»
Кейс Дарьи Савиновой, Levita Липецк
«Для меня важно, что это не просто бизнес, а продукт с ценностями».
Дарье Савиновой не хотелось открывать «ещё один салон» или экспериментировать с бизнесом вслепую. За плечами — юридическое образование и опыт работы в другой сфере. Впереди — желание создать что-то своё.
📍 Точка А: Скепсис и поиск опыта
«Я искала не просто бизнес. Мне нужен был продукт, в который я поверю».
- Нет опыта в фитнес-бизнесе
- Желание открыть собственный бизнес, но без «изобретения велосипеда»
- Поиск понятной, устойчивой бизнес-модели в сфере услуг
Дарья рассматривала разные варианты бизнеса, но ключевым критерием было наличие готовой системы и поддержки.
Почему Levita
О франшизе Levita Дарья узнала через подругу и личные рекомендации. Решение принималось взвешенно — с анализом, вопросами и сомнениями.
«С франшизой проще. Ты не один».
- Понятный продукт для женской аудитории
- Работа по франшизе — не с нуля
- Поддержка управляющей компании на каждом этапе
- Готовая методология, маркетинг и стандарты запуска
Запуск происходил в партнёрстве, позже Дарья продолжила путь самостоятельно.
Процесс запуска: сложности старта
- Подбор помещения под требования бренда: в подходящем районе не было помещений, которые одновременно устраивали по локации, метражу и бюджету.
Поиск занял несколько недель, часть вариантов не проходила по требованиям бренда.
- Подготовка студии по брендбуку
- Поддержка управляющей компании
- Постепенное выстраивание процессов: как и в большинстве регионов, найм оказался одним из самых сложных этапов.
Приходилось отбирать кандидатов и выстраивать команду постепенно.
«Найм — это не удача, а процесс. Нужно спокойно работать с воронкой и не бояться замен».
Особое внимание уделялось работе с персоналом и качеству сервиса. Ключевую роль сыграли системный подход, поддержка управляющей компании и готовность партнёра работать по стандартам.
🏆 Точка Б: Рост и стабилизация бизнеса
- Открыто: 3 студии Levita
- Окупаемость: с первого месяца студии вышли в плюс
- Средняя выручка на одну студию: ~900 000 – 920 000 ₽
Благодаря внедрению стандартов управляющей компании и системной работе, ситуация вышла на стабильную операционную модель и понятную финансовую динамику.
Вывод партнёра
Рост был достигнут не за счет разовых акций, а благодаря системной модели: абонементному формату, стандартам работы с клиентами и постепенному масштабированию.
- Сформирована устойчивая клиентская база
- Понимание всех процессов изнутри
- Бизнес вышел на операционную стабильность
- Возможность масштабирования
- Поддержка управляющей компании используется и после запуска
«У меня цель до этого года пробить 5 миллионов на сеть».