Книги про бизнес для женщин: что почитать перед запуском своего дела

Запрос «книги про бизнес для женщин» вводят тысячи людей в месяц, и почти всегда попадают на одинаковые списки из пятидесяти пунктов, где Кийосаки соседствует с эзотерикой про денежный поток. Разобраться в таком списке сложнее, чем в собственной идее. По данным Корпорации МСП, в России больше 6,7 млн женщин уже ведут дело как индивидуальные предприниматели или самозанятые, и каждый день к ним добавляются новые. Многие из них начинают именно с книги, потому что это самый дешёвый и безопасный первый шаг. Ниже - 9 книг, разбитых по пяти реальным задачам старта, и честный разговор о том, где чтение помогает, а где пора действовать.

Зачем женщине, которая начинает своё дело, читать бизнес-книги?

Главный барьер на старте почти у всех одинаковый - страх, что не справишься, потому что нет профильного опыта. Книги хорошо закрывают именно этот страх: они показывают, что предпринимательство - это ремесло с понятными правилами. Врождённый талант тут почти ни при чём. Женщина, которая думает про своё дело, обычно совмещает его с работой, семьёй и детьми, и время у неё дорогое. Поэтому книги про бизнес для женщин стоит читать прицельно, под конкретную задачу. Скупать подряд «всё лучшее по бизнесу» смысла нет.

Есть и обратная сторона. Книги дают теорию, а деньги теряются на практике - в аренде, найме, первом маркетинге. Держите это в голове с самого начала: чтение готовит голову, дальше всё равно нужны действия и цифры под ваш город. Поэтому подборка ниже устроена как карта: пять задач, под каждую - одна-две книги, которые реально применимы.

С чего начать: книги, которые помогают решиться

Барбара Шер, «Мечтать не вредно» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»). Классика для тех, кто чувствует «хочу заниматься своим делом», но не может сформулировать каким. Автор даёт пошаговые упражнения, чтобы вытащить настоящее желание и разложить его на понятные шаги. Особенно полезна женщинам, которые годами откладывали своё из-за работы и семьи.

Кэрол Дуэк, «Гибкое сознание» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»). Книга про установку на рост. Дуэк тридцать лет изучала, почему одни люди сдаются после первой неудачи, а другие используют её как топливо. Для новичка в бизнесе это важнее любой методики: первый проект почти всегда идёт не по плану, и вопрос только в том, как вы к этому относитесь.

Эти две книги стоит читать, когда решение ещё не принято и внутри много сомнений. Они не дадут бизнес-план, зато уберут паралич выбора и помогут сделать первый шаг. Кстати, отдельный большой разбор мотивов и страхов есть в нашем материале про бизнес для женщин.

Как проверить бизнес-идею и не потерять деньги на старте?

Эрик Рис, «Бизнес с нуля» (издательство «Альпина Паблишер»). Про метод бережливого старта: сначала маленький тест, потом выводы, и только потом крупные вложения. Идея простая - не вкладывать все сбережения в идею, которую никто не проверял на реальных людях. Для сферы услуг это спасает от классической ошибки «сделала красиво, а клиентов нет».

Роб Фицпатрик, «Спроси маму» (издательство «Альпина Паблишер»). Маленькая книга с огромной пользой. Она про то, как задавать вопросы будущим клиентам, чтобы они не врали из вежливости. Мама скажет, что идея прекрасная, а рынок проголосует рублём или тишиной. Прочитать стоит до того, как арендуете помещение.

Обе книги хорошо ложатся на этап, когда вы уже примерно понимаете, с чего начать бизнес с нуля, и хотите снизить риск. Их сила в том, что они экономят деньги ещё до старта - самое дорогое время в бизнесе - и приучают проверять идею фактами до вложений.

Что почитать про деньги и финансовую грамотность?

Бодо Шефер, «Путь к финансовой свободе». Книга про личные финансы и здоровое отношение к деньгам. Она не про открытие бизнеса напрямую, но закрывает базу, без которой предпринимателю тяжело: подушка безопасности, привычка считать, спокойствие в разговорах о деньгах. Женщине, которая выходит из найма, это помогает не жить от выручки до выручки в первые месяцы.

Честно скажем про ограничение всего жанра: книги по финансам дают принципы, но не считают вашу конкретную экономику. Сколько именно стоит открыть студию, кофейню или мастерскую в вашем городе, при вашей аренде и вашей загрузке - этого нет ни в одной книге. Поэтому финансовую грамотность из книг стоит достраивать реальными расчётами: сколько вложений, за какой срок вернутся, какая точка безубыточности. Ближе к концу статьи покажем, как это выглядит на примере готовой модели.

Какие книги помогут привлечь клиентов и договариваться?

Карл Сьюэлл, Пол Браун, «Клиенты на всю жизнь» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»). Главная книга про сервис. Сьюэлл доказывает на своём деле, что постоянный клиент приносит в разы больше разового, и разбирает, как выстроить работу так, чтобы к вам возвращались. Для студии, салона или кафе это фундамент экономики: удержание дешевле привлечения.

Крис Восс, «Никаких компромиссов». Автор - бывший переговорщик ФБР, и книга учит договариваться в ситуациях, где ставки высоки. Предпринимателю это нужно каждый день: аренда, поставщики, зарплаты, сложные клиенты. Женщине, которой в переговорах бывает неловко «давить», книга даёт спокойные приёмы вести свою линию без агрессии.

Эти две книги стоит читать, когда идея уже проверена и вы выходите к людям - клиентам, арендодателю, команде. Они закрывают то, что в найме за вас делали другие отделы, а в своём деле придётся вести самой.

Как научиться собирать команду и вести людей за собой?

Ким Скотт, «Радикальная прямота». Скотт руководила командами в крупных технологических компаниях и вывела простое правило: заботиться о человеке и при этом прямо говорить о работе. Книга спасает от двух крайностей молодого руководителя - терпеть проблемы молча или срываться. Для первого найма это то, что нужно.

Шерил Сэндберг, «Не бойся действовать». Автор разбирает внутренние барьеры, из-за которых женщины реже занимают руководящие роли и чаще сомневаются в своём праве вести за собой. Синдром самозванца, страх показаться слишком напористой, привычка ждать разрешения - всё это мешает и в своём деле. Книга по сути про уверенность в рабочих ситуациях, и полезна она любому руководителю.

Управленческие книги логично читать последними - когда бизнес уже есть и появляются люди. До первого сотрудника они кажутся абстрактными, а с ним становятся настольными.

Как выбрать книги под свою задачу и не утонуть в списках?

Списки на пятьдесят пунктов парализуют. Гораздо полезнее выбирать книги про бизнес для женщин под конкретный этап, на котором вы сейчас находитесь. Вот короткий порядок, как это делать.

1. Определите свой этап

   Ещё сомневаетесь - берите книги про решение и мышление. Уже решились - про проверку идеи. Запускаетесь - про клиентов и деньги. Есть команда - про управление.

2. Одна книга за раз

   Читайте по одной книге под текущую задачу и дочитывайте до конца. Пять начатых и брошенных дают меньше, чем одна пройденная.

3. Сразу применяйте

   После каждой книги выпишите одно действие и сделайте его на этой неделе. Знание без действия быстро выветривается.

4. Не заменяйте чтением действие

   Бесконечное «ещё немного подготовлюсь» - частая форма прокрастинации. Как только идея ясна, переходите к расчётам и первым шагам.

Такой подход бережёт и время, и деньги: вы читаете ровно то, что примените в ближайший месяц, и не тонете в теории про масштабирование, до которого ещё далеко.

Где книги заканчиваются: от теории к своему делу

Мы в LEVITA видим это по нашим партнёрам: почти все они пришли без опыта в фитнесе и предпринимательстве, много читали и всё равно упирались в одни и те же вопросы - помещение, найм педагогов, первые клиенты, поток денег. На эти вопросы книги отвечают в общем, а бизнес требует ответа под конкретный город и конкретную аренду.

Здесь и проходит граница между чтением и делом. Есть два пути: собрать бизнес самой с нуля или взять готовую модель. У каждого своя цена.

Готовая франшиза - это концентрат чужого опыта: то, что в книгах разложено по главам, здесь собрано в работающую систему с цифрами. На примере франшизы студии мягкого фитнеса LEVITA это выглядит так: окупаемость закладывается диапазоном по реальным студиям сети, без опоры на идеальный сценарий.

Паушальный взнос - 900 000 ₽, и это полный доступ к бренду, обучению и стандартам сети. Сеть LEVITA работает с 2017 года - 9 лет на рынке, франшиза запущена в 2020-м, за это время открыто ~270 студий в России и ещё нескольких странах. LEVITA - зарегистрированный товарный знак (свидетельство Роспатента 825132). Чистая прибыль студии к концу первого года по финмодели LEVITA - порядка 300 тыс рублей в месяц, и это уже за вычетом отчислений сети. Точные цифры под ваш город считаются в персональной финмодели.

Если вы выбираете между своим проектом и готовой системой, посмотрите разбор в материалах франшиза или свой бизнес и как выбрать франшизу и не потерять деньги. А расчёт под ваш город можно увидеть в персональной финмодели - там вложения, окупаемость и прибыль готовой студии считаются на реальных данных.

Частые вопросы