Можно ли совмещать бизнес и работу по найму и с чего начать

Почти каждый четвёртый работающий россиянин уже держит вторую занятость, и доля тех, кто пробует зарабатывать помимо основной работы, растёт третий год подряд. За этим стоит понятный расчёт: человек не готов рубить стабильную зарплату ради идеи, которая пока не проверена деньгами. Отсюда и вопрос, с которым приходят чаще всего: реально ли совмещать бизнес и работу хотя бы на первое время, не рубя зарплату сразу. Ниже - честный разбор, где это работает, где ломается и как посчитать свой вариант.

Можно ли по закону совмещать бизнес и работу по найму?

Трудовой кодекс не обязывает сотрудника отчитываться перед работодателем о своём деле, и для большинства профессий совмещать бизнес и работу по найму можно свободно. По разъяснению КонсультантПлюс, человек может днём работать в офисе, а вечером вести своё дело как самозанятый, и трудовому договору это не мешает.

Есть три ситуации, где свобода заканчивается. Первая - государственная и приравненная служба: чиновникам, военнослужащим, судьям и сотрудникам полиции своё дело вести запрещено. Вторая - руководящая должность: директору, который хочет открыть собственную компанию в той же деятельности, обычно нужно согласие собственника работодателя. Третья - прямой запрет или условие в трудовом договоре: работодатель вправе прописать обязанность уведомлять о стороннем доходе. Для рядового специалиста все три ограничения чаще всего мимо, и путь открыт.

Где совмещение реально ломается?

Идея «оставлю работу как подушку» разбивается о реальность быстрее всего там, где предприниматель недооценил одну из трёх вещей.

Первые два риска снимаются здравым планированием времени и выбором сферы, далёкой от работодателя. Третий риск - самый коварный, потому что он зашит в саму модель бизнеса. Кофейня, где владелец за кассой, или услуга, которую оказывает лично основатель, физически несовместимы с полной занятостью на найме. Значит, выбор бизнеса под совмещение начинается с одного вопроса: сможет ли дело работать, когда меня нет на месте.

Какой бизнес можно совмещать, а какой нет?

Если разложить варианты по одному признаку - держится ли дело без ежедневного присутствия собственника, - картина становится честной.

Первая строка даёт свободу графика, но упирается в потолок: доход равен вашим свободным часам. Средние строки для совмещения почти закрыты. А вот последняя строка - и есть тот вариант, ради которого статья вообще имеет смысл: делегируемая офлайн-точка, где рутину ведёт наёмная команда по готовым стандартам. Именно такая модель позволяет совмещать бизнес и работу, оставаясь на зарплате первые месяцы.

Почему «бизнес на автопилоте» - миф, а делегируемое дело - реальность?

Тут важно не обмануть себя. Дело, которое годами крутится совсем без хозяина и приносит деньги само по себе, - красивая картинка из рекламы, за которой обычно скрыта либо пирамида, либо будущий убыток. Любая живая точка теряет темп, когда за метриками месяцами никто не смотрит.

Работающая версия этой мечты звучит скромнее и честнее. Делегируемый бизнес - это когда ежедневную рутину (расписание, персонал, приём клиентов) ведёт наёмный управляющий по прописанным стандартам, а собственник раз в неделю смотрит сводку по деньгам и принимает решения по узким местам. Это несколько часов внимания, которые реально совместить с основной работой. Владелец остаётся руководителем и держит руку на пульсе, при этом не стоит у стойки сам. Разница между «само работает» и «работает силами команды под моим контролем» - и есть граница между мифом и рабочим бизнесом.

Франшиза как структура, которую тянут не бросая работу

Чтобы бизнес держался без ежедневного присутствия владельца, нужна выстроенная система: обученная команда, стандарты работы, маркетинг, аналитика, найм. Собрать всё это в одиночку - отдельный полноценный проект. По оценке на примере студийной сети LEVITA, аналог такой инфраструктуры самому обходится в сумму от 6 млн рублей плюс 2-3 года на наработку бренда и процессов. Совместить эту стройку с полной занятостью на найме почти невозможно - на неё просто не остаётся часов.

Франшиза меняет расклад тем, что отдаёт систему уже готовой. Партнёр получает бренд, подписочную платёжную модель, обучение команды и сопровождение управляющей компании - и включается на уровне управления, а стройку сеть уже прошла за него. За это партнёр платит вход и роялти с оборота: паушальный взнос - 900 000 ₽, роялти - 10,7%, полный вход со стоимостью открытия - ~2,5-3 млн ₽. Двузначная ставка роялти для сферы с высокой поддержкой - обычное дело: за ней стоит команда экспертов по маркетингу, продажам, финансам и методологии, которую в одиночку не собрать.

Что именно даёт сеть, подробно разобрано в материале как открыть бизнес по франшизе, а сравнение с самостоятельным стартом - в статье франшиза или свой бизнес.

Сколько времени это отнимает и когда бизнес выходит в плюс?

Честно про нагрузку: первые недели запуска отнимают много внимания - это касается любого бизнеса, и здесь личный менеджер сети помогает пройти этап по шагам. Дальше нагрузка снижается. Дневные группы в студии мягкого фитнеса ведёт наёмный тренер, приём клиентов и расписание - администратор, а сеть подхватывает маркетинг и обучение команды. Владельцу остаётся управление по цифрам, и как раз в этом режиме реально совмещать бизнес и работу без ущерба для основной занятости.

Дальше работает математика подписки. По финмодели LEVITA студия выходит в операционный плюс (когда зарабатывает больше, чем тратит за месяц) примерно к 4-5 месяцу. Полная окупаемость вложений наступает позже.

Ориентир по нагрузке базы: точка безубыточности наступает, когда месячная выручка покрывает расходы месяца.

К концу первого года чистая прибыль выходит на уровень порядка 300 тыс рублей в месяц по финмодели LEVITA - за вычетом отчислений сети. Точная цифра зависит от города, локации и вовлечённости владельца, поэтому её считают под конкретный город в персональной финмодели. Сколько приносит сеть в разных форматах, подробно разобрано в материале сколько можно заработать на франшизе.

Когда пора уходить с найма в бизнес полностью?

Совмещение - это переходный режим с естественной точкой выхода. Её лучше задать заранее в конкретных цифрах, спокойно и без спешки.

1. Дело стабильно обгоняет зарплату

   Бизнес несколько месяцев подряд приносит больше вашего дохода на найме - подушка выполнила свою задачу.

2. Работа тормозит рост

   Точка готова масштабироваться (вторая студия, расширение), но на это не хватает часов из-за основной занятости.

3. Появился надёжный управляющий

   Операционка передана человеку, которому вы доверяете, и качество держится без вашего постоянного контроля.

Пока ни один из пунктов не сработал, зарплата - это ваша страховка, которая снимает часть страха потерять деньги. Если вы всё ещё выбираете между стабильным окладом и своим делом в принципе, отдельный разбор есть в статье свой бизнес или работа по найму, а понять, какое направление вам ближе, помогает материал как понять, какой бизнес вам подходит.

Частые вопросы